(资料图)
近期以来，银川市国资委以“四强”能力作风建设年活动为抓手，把常态化制度化培养选拔优秀年轻干部作为改革重点进行攻坚，做到选有源头、评有机制、练有沙场，以高素质年轻干部队伍推动国有企业高质量发展。
“坚持党管干部和发挥市场机制作用相结合，通过一线识别、基层推荐、专业匹配、业绩研判，严格按规范程序大胆提拔任用80后一级集团副职及二级公司正职30名，80后年轻干部占总提拔人数的40％，真正把政治强、懂专业、善治理、敢担当、作风正的年轻干部选出来用起来。”银川市国资委相关负责人表示，市国资委在选拔干部过程中“不看身份、不看级别，只看能力、只看贡献”，首次面向全国大胆尝试选聘职业经理人4名，首次在市属国有企业破格提拔副总经理5名，年轻干部脱颖而出，走上经营管理岗位，为国资国企高质量发展注入了新的生机活力。积极探索“赛场选马”机制，拿出72名中层正副职面向全市国企职工重新择优竞聘上岗，截至2022年底，市属9家集团公司40岁左右中层干部人数占中层干部总数的33%，同比增长29%，其中最年轻的中层正职32岁，最年轻的中层副职27岁。
同时，市国资委对国企中层干部开展“360°考评”，由公司推荐政治坚定、实绩突出、业务精湛的年轻干部，并按照一定权重进行量化排名，建立54名年轻干部储备库，实行全链条储备、跟踪化培养、动态化调整。充分运用集团公司考评结果，按照规定程序将连续两年以上考核名列前茅、干部职工评价高、综合素质好的25名二级公司80后干部提拔到集团中层正副职岗位，确保选拔任用的年轻干部让组织放心、干部服气、职工满意。对冗员集团公司“量体裁衣”，在全市范围内对23名国企年轻干部职工进行适岗交流。
市国资委有计划、有步骤地选调28名企业中层干部到委机关跟班学习，对跟班学员实行“一对一”“多对一”帮助指导，让跟班学员学业务、学经验、练真功。一级集团公司抽调16名二级公司正副职进行挂职锻炼，让他们在新的岗位历练过程中有职、有权、有责，“一对一”做好传帮带，逐步从“挂职干部”变成“集团干部”。制定《2023年党员领导干部教育培训实施计划》，以全面增强年轻干部领导力经营力为重点，通过点单式需求、定制化培训，重点开展党务工作者能力提升、企业经营管理人才业务能力提升、重组改革债务风险防控及财务监管等培训，着力提升年轻干部政治能力、科学决策能力、改革攻坚能力、抓落实能力，为推动国有资本做强做优做大提供充足的人才支撑。
记者 李鲲鹏
关键词：
